Zwrot z robota pakującego liczy się z czterech grup danych — i trzy z nich zwykle są niedoszacowane. Poniżej metoda, którą możesz przejść samodzielnie, zanim porównasz oferty dostawców.
Krok 1. Policz pełny koszt stanowiska
Nie samo wynagrodzenie, tylko pełny koszt pracodawcy pomnożony przez liczbę osób i zmian. Do tego dolicz to, o czym łatwo zapomnieć:
- Koszt rotacji: rekrutacja, wdrożenie, obniżona wydajność w pierwszych tygodniach.
- Nadgodziny i praca agencyjna w szczycie sezonu.
- Absencje i konieczność przesuwania ludzi z innych stanowisk.
- Koszty BHP: odzież, badania, świadczenia przy pracy ciężkiej.
Krok 2. Zmierz przepustowość — realną, nie deklarowaną
Potrzebujesz dwóch liczb: ile cykli na minutę osiąga stanowisko dziś w szczycie i ile ma osiągać po wdrożeniu. Mierz w szczycie, nie średnią miesięczną — inwestycja ma zdejmować wąskie gardło, a nie poprawiać statystykę.
Do rachunku wchodzi też czas przezbrojeń oraz przestoje wynikające ze zmęczenia pod koniec zmiany, które przy pracy ręcznej potrafią być znaczące.
Krok 3. Wyceń straty jakościowe
- Uszkodzenia w transporcie wynikające z nierównego układania palety.
- Koszt reklamacji: wartość towaru, ponowna wysyłka, obsługa procesu.
- Kary umowne za nieterminowość, jeśli występują w umowach z odbiorcami.
To najczęściej pomijana pozycja, a bywa większa niż oszczędność na etatach — zwłaszcza przy odbiorcach sieciowych.
Krok 4. Zbierz pełny koszt wdrożenia
- Robot, chwytak, transportery, ogrodzenie i systemy bezpieczeństwa.
- Integracja, sterowanie, uruchomienie i szkolenie.
- Serwis roczny, części eksploatacyjne, energia.
- Koszt finansowania: rata leasingu albo koszt kapitału.
- Ewentualny przestój produkcji na czas montażu.
Krok 5. Policz zwrot
Roczna korzyść to suma oszczędności z kroków 1–3 minus roczne koszty utrzymania z kroku 4. Prosty okres zwrotu to nakład początkowy podzielony przez roczną korzyść. Dla decyzji zarządu warto policzyć też wariant pesymistyczny — z korzyścią niższą o jedną trzecią.
Czego nie wliczać
Nie wliczaj korzyści, których nie umiesz zmierzyć: wizerunku nowoczesnej firmy ani lepszej atmosfery. Są realne, ale w kalkulacji zwrotu obniżają wiarygodność całego dokumentu przed działem finansowym.
Wyliczenie dla Twojej linii przygotowujemy w ramach bezpłatnego audytu — zobacz metodykę wdrożenia i wyślij zapytanie.
Artykuł opisuje metodę kalkulacji, nie gwarantuje wyniku. Zwrot zależy od danych konkretnego zakładu.
